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                                                                  点击: 869 次  来源:AG环亚游戏 时间:2018-01-04

                                                                  3月11日,国网山东临清市供电公司出台了《2014年业务及电费低压绩效查核增补实验步伐》,出力改变电费绩效打点事变方针不全面、查核要领不详细,压力专递不到位的近况,进一步成立“体系性、完备性、全面性”的组织绩效打点系统。

                                                                    公司划定,以班组为单元,每月举办电费接纳率排名,按排名举办月度绩效打分。因抄检职员不定时催缴电费,客户持续3次及以上不缴电费,扣减绩效响应分数。往往发明存心估、漏抄的客户,扣减绩效响应分数。线损按台区节省电量计较绩效得分。成长预存电用度户以签署预存电费协议为有用。成立三级绩效打点组织系统,完美三级组织职责,实现了从打算、实验、查核再到绩效改进的整个打点进程中的全员绩效掌控。最终形成由“出产方针+量化业绩指标+事变定性评价+重点事变评价”四个维度构成的绩效打点评价系统。在把电费接纳与员工绩效查核挂钩的同时,公司深入开展了优质处事勾当,要求事恋职员“按期”走访客户,,开展业务普查,成立健全客户档案,说明种种客户出产策划用电环境,起劲为客户办理用电中的题目,靠专心的处事取得客户的领略与支持。从而担保公司出产策划指标、重点事变使命的可控、在控,实现电费接纳率晋升、综合线损率降落、供电靠得住率安稳的精采排场。(宋延力)