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                                                                  欢迎访问临清市博达轴承机械制造有限公司! AG环亚游戏,AG环亚游戏官网,AG环亚游戏手机版APP下载

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                                                                  点击: 870 次  来源:AG环亚游戏 时间:2018-01-04

                                                                    2014年1月20日,洛阳鸿元轴承科技有限公司在职工餐厅举办了一场“感恩有你·与你相伴”年终茶话会。公司领导与各部门职工欢聚一堂,辞旧迎新,共庆新春佳节,回顾2013年的成就,展望2014年的美好前景。

                                                                    上午10点多,在综合部人员的布置下,公司餐厅内部经过气球装饰,洋溢着热闹节日气氛。餐厅内瓜果饮料都已经摆放到位,“感恩有你·与你相伴”的条幅在会场显得格外醒目。下午2点,公司全体员工在行政人员的引导下按事先排好的座位入场,新年音乐缓缓响起。主持人在音乐声中走上主席台,宣布2013“感恩有你·与你相伴”年终茶话会正式开始!

                                                                    鸿元公司总经理周树洲在茶话会上发表了新年致词,向鸿元公司全体员工致以亲切的慰问和新春的祝福,并汇报了2013年公司生产经营情况和2014年工作布置。根据2013年度的市场情况和对2014年市场形势发展的预测,根据2013年度公司的成绩与不足,经过与各中层管理人员的讨论和研究决定,客观分析面临的形势和压力,制定出2014年度的工作布置。

                                                                    目标明确了,任务布署了,工作能不能干好,关键在队伍!接下来,周树洲总经理就公司管理中存在的问题谈了其个人的看法,同时提出几点期望:我们目前的管理人员中有的人学习力不强、水平不高、能力不足、遇到新问题没有新办法,而老办法、老经验又不管用;综合部对于劳动关系的工作做的还不到位,在与员工沟通和员工心理上找不到突破点,有些劳动关系没有预见性,招聘不及时,人才培养没有形成梯形结构;设备部效率较低,存在扯皮现象;业务部与客户就回款的沟通方式和力度不佳,回款长期滞后;有的员工容易触及公司制度底线,钻空子等等。

                                                                    每一个人的工作能力各有不同,问题的存在都很正常,关键是有没有真正看到问题并积极寻找解决办法。

                                                                    一是要有饱满的工作热情。不管哪一个岗位,哪一项工作,只要我们努力了,只要我们充满激情的去做,就能做出成绩来。没有激情就没有行动力,没有行动力就找不到措施,没有措施就没有成效。

                                                                    二是高度的责任意识。责任是与岗位和工作职责相捆绑的,不是想有就有、想没有就没有的。俗话说:干啥说啥,卖啥吆喝啥。请爱惜自己的岗位,认认真真做事、老老实实做人,用良心做轴承!

                                                                    三是勤学善思。俗话说“治人先治己,治己先治心”。而“治心”最有效的就是多学习。也许有人认为工作和学习是两码事,那就错了!我们的工作任务在不断变化,工作要求不断提高,只有不断提升自我才能跟得上发展。学有所思,学以致用,不用思想去工作就是不动脑筋的机械作业,思虑不全面,工作不严谨,就做不好工作,更谈不上创新了!例如对于额定班产,遵循发展规则要能升能降,班产、工时、质量三方面是紧密相连的,在班产调整时,除了考虑相关因素外,更要从工时、质量两个因素上来科学制定,杜绝盲目从工时上去考虑涨班产,而不考虑产品加工质量的难易度,造成单方面的涨或降班产,造成班产和质量的矛盾:要么大家为了质量精工细做,却要面对过高的班产,要么大家为了赚工时出现大量的次品、废品,造成劳工矛盾;杜绝不严格控制质量,单方面刺激大家赚取工时,让公司面对大量的次品、废品,情何以堪?……我们面对日益扩大的业务和生产经营方式,面对瞬息万变的市场环境,很多问题需要新方式、新方法去解决。

                                                                    四是提升效率。指标到部门、到个人。希望大家强化时间概念,在工作中力戒拖沓、磨蹭的工作习惯,提倡果断利索、高效作业、有令即行,有行必果。从主管到个人,都要接到指令马上行动,绝对不可说一套做一套,耍小聪明,不情不愿,拖泥带水。

                                                                    五是贯彻执行。勇于执行,敢于谋事,能成事。把指令执行好,把事情完成而且干好。这是一个人的本领和水平。对于决策是否完善,你不执行可能永远也发现不了在执行过程中的问题,不执行就永远没有完善的可能,你讨价还价,打折扣的执行可能就得不到最佳的效果与结果。对我而言,我注重结果,也注重执行过程。

                                                                    六是控制质量。质检部要负起全面的责任,杜绝“我以为”、“习惯性”等的想当然行为,严格按照每一件产品工艺要求进行检测,遇到问题第一反应就是向上反映,而不是随意放水。在质量管理体系还应采用适当的预防措施,有一定的防止重要质量问题发生的能力。

                                                                    七是厉行节约。包含办公用品、业务费用、车辆、宿舍、食堂、原材料加工和采购成本、水、电等等。“节能降耗增收”企业经营活动的目的是获取利润。在严峻的市场下,企业能压缩多少成本,就意味着能为企业增加多少的利润,厉行节约、反对浪费的意义就在这里凸显。综合部要制定关于节支降耗、控制成本的长效机制,定期检查。各部门加强对每个环节的控制和监督,把厉行节约、反对浪费的精神和要求落到实处,贯穿到各项工作的诸环节、各方面,使全体职工不能、不愿、不敢铺张浪费。只有敢于对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为“零容忍”,才能真正发挥制度的作用,使节约创造出更大的经济效益,形成一种精神,一种行动,一种企业文化!

                                                                    接下来,茶话会采取自由发言形式,全体职工在轻松又不失严谨的氛围中加深了对公司、对彼此的了解,大家深切感受到公司领导对一线员工年工作的重视和关心,更加坚定了工作信心。周树洲经理希望鸿元的主管及全体员工能在今后的工作中,能有敢于打破常规,尝试新观念、接触新思想、感受新事物、学习新理论、运用新工具的“敢为他人先”的勇气,为促使鸿元的管理再上新台阶作出新的更大贡献。现代社会是个激烈竞争时代,决定了创新是永无止境的,鸿元通过管理和技术的不断创新,要打造一支思想统一、行动高效、技术水平过硬、文化层次综合素质高的团队!要保持技术优势领先、产品质量过硬、立于行业前列的水平!

                                                                    过去的2013年鸿元公司在困难和复杂性的全球经济形势下抓住机遇,勇于面对严峻的市场形势,全体干部职工齐心协力,通过不断努力,取得了良好的成绩,实现了公司全年盈利的良好经营业绩。虽然2013年国际经济形势不太乐观,但在公司全体员工的努力下,一定可以圆满完成全年经营目标。